界面新闻记者 |
母公司债务重组方案刚落定，碧桂园服务便在内部启动了一轮组织架构调整。
界面新闻获悉，近日碧桂园服务对其公司的组织架构进行了一次系统性调整，将原有的多个板块整合为“大物业板块”和“孵化业务板块”两大核心业务板块。
与此同时，高管团队也进行了变阵，集团执行总裁、首席财务官黄鹏辞去首席财务官一职，由田田接任，全面负责公司财务管理及资本市场工作。
“此次组织架构调整不涉及人员裁撤，主要是为了强化公司核心能力，明确权责分工，为公司的长期稳健发展与市场竞争力提升奠定坚实基础。”碧桂园服务方面对界面新闻表示。
战略重塑
从公司角度来看，碧桂园服务此次调整，实质上是对其业务架构的一次系统性重塑。原有的基础物业管理板块、新业务成长板块和职能服务板块被统一整合为“大物业板块”，而原战略孵化业务板块则更名为“孵化业务板块”。
这一划分也让其未来发展的路径更加清晰：一方面依靠“大物业板块”巩固现有物业基本盘，另一方面依靠“孵化业务板块”培育新的增长引擎。
据了解，在调整后，“大物业板块”中的基础物业服务将继续聚焦深耕，通过分级服务体系和数字化精益运营提升客户满意度；生活服务等新业务成长板块将依托基础物业服务的口碑优势，深度挖掘客户需求，开拓高附加值的多元化业务；职能服务板块则致力于整合内部资源，提升组织效率，控制经营风险，为战略目标的实现提供支撑。
“孵化业务板块”则定位为公司的多元增量成长曲线。
这一板块将专注于赋能、提效和规范化管理宝石花物业、商管集团、碧然环境等现有独立经营业务，同时研究和孵化创新业务。板块的业务范围相当广泛，涵盖环境业务、商业管理服务、“三供一业”、房产经纪业务、资产管理等多个领域。
与架构调整同步，碧桂园服务高管团队发生了重要人事变动。
执行总裁、首席财务官黄鹏辞任首席财务官一职，这位在公司服务多年的“老将”将继续担任执行总裁，负责孵化业务板块的日常管理工作。
接替黄鹏担任首席财务官的是田田。这位新CFO是中国注册会计师及特许公认会计师公会会员，拥有丰富的财务管理及资本运作经验，她曾在新能源物流公司、水滴公司、去哪儿网等企业担任主要财务负责人。
界面新闻从碧桂园有关人士处了解到，此次变动后，公司管理层的职责分工也更加清晰，碧桂园服务总裁徐彬淮将主要负责基础的大物业板块，而执行总裁黄鹏则专注于此次单列出来的孵化业务板块，两位核心高管能够更加专注于各自负责的业务领域。
碧桂园服务此次调整，也是当前整个物业管理行业深度转型的缩影。
随着房地产行业进入调整期，物业公司的增长逻辑正在发生根本性变化。过去依赖关联方输送项目的模式已经难以为继，物业公司必须提升独立市场化运营能力，寻找新的增长点。
压力与挑战
从业绩表现来看，在行业转型期，碧桂园服务也面临着不小的压力。
今年上半年，碧桂园服务营收与规模均实现增长，但净利润有所下降。期内，公司实现营业收入231.85亿元，同比增长10.2%，毛利约42.99亿元，同比下降3.5%，核心净利润约15.68亿元，同比下降14.8%。
截至今年6月底，碧桂园服务的收费管理面积约为1.06亿平方米，公司管理共8108项物业，遍布中国内地31个省、直辖市、自治区及中国香港特别行政区及海外，重点覆盖包括珠三角、长三角、长江中游、京津冀及成渝等核心城市群，位于一二线城市项目的收费管理面积约占40.2%。
分业务板块看，核心业务收入保持增长态势。碧桂园服务核心物业管理服务上半年收入达136.1亿元，同比增长6.7%；“三供一业”服务收入50.7亿元，同比增长51.6%；社区增值服务收入21.0亿元，同比增长5.3%
近年来，面对行业转型挑战，碧桂园服务在新业务孵化方面已有明确布局。
据界面新闻了解，在增值服务领域，碧桂园服务目前面向开发商的服务已大幅收缩，正在从传统物管向现代生活服务平台转型，酒类、零售、新能源等赛道已成为重点发力方向。
在数智化研发创新方面，截至今年10月，碧桂园服务研发的首款清洁机器人“零号居民”已在广州、北京、上海、大连等地的17个项目中投入使用超130台。
东方证券研究指出，在碧桂园服务表示将加大研发投入，深化机器人在复杂场景下的应用能力的背景下，其认为未来公司有望在效率、品质与成本控制上形成新的竞争优势。
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