2025年中国未来金融峰会6月26日在京召开，中国总行结算与现金管理部副总经理司春晓出席并参加主题讨论“产业链升级背景下的数智解决方案”。
在当前中国企业财资管理要求日益提高、数字化转型也不断深化的情况下，从国家层面来说，对央企、国企的司库体系建设也提出了更高的要求。
在当前市场环境下，司春晓指出目前银行财资管理服务的五大痛点：“包括账户管理难度、资金管理效能低下、风险管理难度大、系统协同慢、数字化程度低等，指向的是企业财资管理的核心矛盾，就是传统的孤岛式管理无法满足集团协同实时风控与智能决策的数字化转型要求。”
面对上述问题，司春晓从企业角度进一步提出解决路径：“通过聚焦以上客户的五个痛点，来建设五个中心，响应国家司库建设的管理要求，依托账户结算、流动性、投资、贸易融资、风险管理等现金管理产品线，发挥境内外一体的产品体系和全球机构布局优势，构建基础金融服务+数字化的金融输出，加上司库建设咨询以及司库系统的建设，构建服务全体系的一整套服务。”
此外，中国企业出海大的趋势也给交易银行带来了一系列机会与挑战，司春晓认为主要存在以下趋势：
第一，走出去的企业越来越多，对银行，尤其中资银行的金融需求这种服务的要求会越来越多、越来越高，尤其表现在近几年走出去的企业，包括以前走出去而现在回归中资银行服务的这种企业，要求非常明显，更多中国企业在全球经营过程中希望有一个更信得过，更熟悉的合作伙伴。这是一个非常大的明显变化。
第二，企业对于利用境内境外两个市场来发挥两种资源优势，要求也越来越多。
第三，走出去的中国企业融入所在国家本地化经营的趋势也是不断加强的。包括对当地供应商的要求，整个付款、回款，包括当地税费、当地员工雇佣，包括工资、社保、当地海关、税费等缴纳的需求，在银行看来越来越多。
第四，在企业海外财资管理方面，业财融合的趋势也在不断加强，包括经营规模扩大以后，跨国公司在跨境的财资管理方面，在海外税收的筹划方面，在系统的智能化、数字化管理方面的要求也越来越强烈。
“工商银行最近也提出来全球工行服务全球工商的目标，我们也希望不断提升自己的服务能力和产品力，为企业走出去、引进来提供更可靠的服务和支持。”司春晓总结道。
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